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南平市闽北正规真钱博彩娱乐 王继明维修电工技能大师工作室工作制度
来源: | 作者:pmo0c8cc6 | 发布时间: 2015-11-09 | 428 次浏览 | 分享到:

为了规范技能大师工作室管理,实现工作室各项工作的正常运行,建立长期有效的工作秩序及营造安全稳定的环境,特制定技能大师工作室工作制度,具体包括以下几个方面的内容。
一、 技能大师工作室的工作职责
1、 通过对企业的走访调查,了解周边企业学校维修电工技能人才情况,发挥名师带徒重要作用,促进企业高技能人才的培养,以及高技能人才师资队伍的培养;
2、 挖掘周边企业维修电工的技术精华,进行科技创新和技术攻关,实时技术改造,解决生产技术难题;
3、 开展技术交流,为维修电工的高技能人才参与高新技术开发、技术攻关、同业技术交流以及与科技人才交流、技术绝活和技能成果展示提供平台。
二、 技能大师工作室的组织结构和岗位职责
1、 组织领导
1)、领导小组
组长:范庆川
组员:余德良 陈金雄 王继明 刘金东
2)、执行组:
组长:王继明 (高级技师)
组员:陈金雄(高级讲师、高级技师)  陈建德 (高级技师) 黄德章(高级技师)  林杰(高级工程师、高级技师)
2、 技能大师:由王继明同志任首席技能大师,协同实习科、培训科以及鉴定站制定带徒计划,并负责操作技能的培训,组织技术攻关、技术创新等工作。
3、 培训教师:由有特长的高级讲师、高级技师、技师兼任,协同实习科负责培训内容的选择、设计和实施;负责科技创新和技术攻关,实施技术改造,解决生产技术难题。
三、 技能大师工作室的工作流程
1、 每年三月和九月根据培训科调查情况,与徒弟签订“师带徒协议书”,根据不同情况,制定具体有针对性的培训计划。
2、 实施培训计划,申请技能等级鉴定,使徒弟的操作水平达到国家职业技能鉴定的高级工及以上等级,达不到要求者,继续安排培训,直至达到培训要求。
3、 每年度末做培训工作总结。
四、 技能大师工作室的管理考核
1、 技能大师工作室按三年一个管理周期,分年度考核和管理周期考核两种。
1)、年度考核:在工作室运行期内,每年度进行一次过程性自评,主要方式依据全年目标任务自评汇报。
2)、管理周期考核:技能大师在一个管理周期内应培养高级工以上学员不少于5人。在工作室的一个工作期末,由执行组组织进行评估。考评主要从职业素养、理论提高、工作能力等方面考察是否达到培养目标。
2、考核结果的运用:考核结果分优秀、合格、不合格三种。
1)、对在考核中取得优秀的技能大师和成员予以表彰奖励,并作为评选先进集体和个人的重要依据。先进个人和技能大师负责人,优先选送参加培训,优先晋升高一级职称和专业荣誉称号,优先推荐为国家、省、市高一层次培养对象。
2)、对工作室组织运行不力、过程性评估不理想的工作室予以警告,并核减相应的工作室经费。
3)、每个管理周期结束后,考核合格的技能大师工作室和成员须进行新一轮的申报工作。同时按规定程序增设新的工作室,吸引有发展潜力的新成员进入工作室。